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Julio C. Fuentes, ingeniero con más de 17 años de trayectoria profesional, condensa toda su experiencia y saber hacer en » 4C Norte «, un nuevo proyecto personal del que dice, espera que muchas pymes se aprovechen. Julio nos desgrana las claves de su propuesta, basada en cuatro valores: conocimiento, compromiso, cooperación y crecimiento personal.

¿Por qué elige el momento actual, y no otro, para lanzar y dar a conocer su propuesta?

Ningún momento es bueno para lanzarse a la arriesgada apuesta que supone emprender un proyecto profesional, o todo lo contrario. En mi caso es algo que me rondaba la cabeza hace ya algunos años, pero me faltaba algo para dar el paso. Este es el momento ideal para darlo, se dan todas las claves necesarias, muchas pymes de nuestro entorno lo están pasando mal y es necesario poner los medios desde dentro para detener la sangría.

¿En qué consiste exactamente 4C Norte?

Llevamos ya unos años en los que la crisis ha azotado seriamente al tejido empresarial y las pymes que sobreviven lo hacen en muchos casos con pocos recursos y con una estructura interna mermada. En 4C Norte nos ponemos al servicio de estas pymes, que debido a esa falta de recursos no pueden afrontar proyectos internos de mejora, de cambio organizacional, de aumento de competitividad o de posicionamiento de sus productos en otros mercados. Muchas veces no es la falta de conocimiento lo que les impide hacerlo, sino la falta de recursos internos, la falta de tiempo.

¿No le parece que el mercado está ya saturado de consultores, asesores, gestores del cambio y otras denominaciones que vienen a ser lo mismo?

Allí donde hay industria, hay servicios de apoyo a la misma. Se pueden llamar, como dices, de diversas maneras, pero el objetivo entiendo que es el mismo en todos los casos: ayudar a las empresas, y en la coyuntura actual, cualquier ayuda es poca.

¿En qué se diferencia 4C Norte del resto de consultorías?

En 4C Norte damos apoyo a las empresas de una manera muy cercana, casi artesanal. Nuestro objetivo es poder ser, durante el tiempo necesario, ese departamento que la pyme no puede contratar ni tener permanentemente en plantilla por la falta de recursos actual. Desde la creación de un cuadro de mando con indicadores relevantes para la gestión por parte de la dirección hasta el posicionamiento del producto de la pyme en otros mercados pasando por implantar un sistema de calidad que les permita acceder a nuevos clientes. A veces, simplemente mejorar la rentabilidad de un producto a través de un análisis de la cadena de valor.

¿Y cómo lo hacéis?

Los valores que nos rigen son la guía del «cómo».

Conocimiento, en toda su extensión, conocer lo que de veras necesita el cliente es fundamental, pero disponer del conocimiento para ponerlo a disposición del mismo es vital.

Compromiso, una vez aceptado el proyecto por parte de 4C Norte, acompañamos al cliente hasta tener resultados, he hablado antes de ser el departamento que la empresa no puede permitirse de manera indefinida, y como tal, nos comprometemos con el objetivo, como si fuéramos «el cliente».

Cooperación. No puede ser de otra manera. El ser humano demuestra constantemente que cooperando, haciendo las cosas juntos se hace mas, mejor y mas rápido.

Crecimiento personal. Es el objetivo último que se persigue, aunque no se refleje en ningún plan de trabajo, en ninguna oferta…. Con el trabajo bien hecho, el objetivo marcado cumplido, tanto el cliente como el equipo consultor obtienen satisfacción personal, y con ella, motivación para seguir adelante, porque si, porque confiamos en nuestras capacidades para ello.

Web 4CNorte

Foto: flickr con licencia Creative Commons BY-SA 2.0

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